詳細完整訓練科目課程內容 Complete Training Programs
瑞豐智能電子十分重視新集團職員的來進行培養與未來的發展,從新集團職員轉正慢慢,新集團即投入到很足的資源的培養新集團職員。在各不相同一間段,新集團采用各不相同的來進行培養籌劃,力求做到較好的的效果。進一步優化的來進行培養與未來的發展體系結構,能增添新集團職員的市場認知度,同一活動自主創新的知識基礎與既能,使新集團職員、新集團,做為于一整塊制造業伴隨利益。 合理性總部集體政策(Organizational analysis),作業訴求(Task analysis)與個人賬戶考核經濟發展(Personal job performance analysis)等朝著確定操練訴求統計表與剖析,并合理性瑞豐主導職權(Core competency)、緊密配合涉及到的移民法的規定要求,未來規劃出產品 總部操練在線課程體系,包括總共有敘述幾大類在線課程體系:
新進人員系列
為讓新進伙伴能順利融入工作環境中,在新人到職時都會舉辦新進人員導引相關課程。且針對每位新進同仁分派較資深的部門同仁作為輔導員(Mentor),以隨時指導與協助新人度過適應階段。
領導發展系列
根據不同階層的管理職能設計規劃出管理者的領導發展計劃(Leadership Development Program),并依此規劃出相關的管理課程。
工程研發系列
確認瑞豐核心工程與設備技術及研發能力,整合專業知識,并建立系統化實體與在線培育課程以強化及傳承工程、設備與研發人員之專業技術能力,并創造知識分享與管理之效用。
質量管理系列
為建立瑞豐同仁的質量觀念,除了推動質量相關活動外,還配合規劃相關質量管理訓練課程,以追求瑞豐卓越的質量工安環保標準—遵守政府環保法令,順應國際環保趨勢,以「零災害」、「零污染」為目標的工安環保要求,并且規劃及演練相關教育訓練項目,提升員工環保意識,確保工業安全知識與技能。 近年來為強調環保意識,綠色產品課程亦在學習重點。
工作技能系列
為協助瑞豐同仁加強工作技能以提升工作效率,瑞豐規劃一系列一般管理課程供全體員工學習,并定期舉辦管理、開關知識等相關課程。
多深造供水管道 (Diversified Learning Sources)
在職訓練 (On-The-Job Training)
工作崗位上的專業學習,包括參加工作會議 + 規劃并執行 + 任務…等訓練。
內部訓練 (In-House Training)
參加由瑞豐統籌規劃的公司性年度訓練課程,以及專業訓練課程。
派外訓練 (External Training)
參加外部所舉辦與工作有密切相關的訓練課程、研討會,或是參加國內外考察進修。
自我學習(Self-Learning)
藉由自我閱讀或在職進修進行個人的學習。目前公司內部不定期安排讀書會、異業交流演講等自我學習機制。
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